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業務跟單助理指引協助業務跟單日常工作劉國賢
業務跟單助理指引協助業務跟單日常工作
生产线回收的资料袋由生产部负责送回资料室後按照客户编号，再按产品编号按顺序归位.、检查回收的资料袋数据是否有遗失.、每季度定期整理过期的资料袋.、協助業務跟單找資料袋、協助業務跟單檢查樣品的質量及包裝.、協助業務跟單到生產線/成品倉找物品、如有需要協助業務跟單開工程單
不該顯示到目的地的
業務部
工單開料呎吋錯（面紙/坑紙/EVA等材料）、開错面紙/坑紙紙纹（写反紙紋也算）、工單模數開錯（與拼版/藍紙不符）以前占出錯率30%、客自来纸開單寫公司紙、開單計算材料錯誤（訂多/訂少）、切纸尺寸錯出版後需要調機台、開單錯描述印刷反版（如需要正反版開單寫自反）、工單描述印刷顏色錯誤（如3專+3專，開單寫4C+4C）、開單旧刀模写成新刀模、蓝纸与工单PANTONE号不符、開單漏寫工序、訂紙呎吋與開紙呎吋錯誤（如應該4開的，錯開為2開紙）
金額
錯誤
因過是安裝在電單車上，很趕的
再由主管把有關扣款文件交給
須通知主管
。截至2020年12月31日、止年度，董事已檢討本集團內部監控及風險管理制度、的整體成效。內部審核部門已成立，以對本公司及其附、屬公司執行定期財務及營運審閱以及進行審核及風險、管理評估。內部審核部門進行的工作將確保內部監控、及風險管理制度到位及發揮預定功能。；
董事長
開單
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風險管理協調崗 • 統籌風險識別和評估工作開展；、• 組織定期風險評估報告編製，匯總結果提呈風險管理領導層；、• 組織和協調風險管理培訓及指導；
集團高級管理層、（領導層）、• 負責推動風險管理體系建設，定期審議公司風險管理相關的政策和、制度；、• 設計、實施及監督集團風險管理工作執，定期向審核委員會報告風、險管理情況，並向審核委員會匯報及揭示重大風險資訊；、• 向審核委員會提供有關風險管理系統是否有效的確認；、集團功能中心管理層、下屬、板塊、區域及項目公司管理層、（執行層）、• 定期更新所屬業務的風險清單，開展風險識別及評估等相關工作；、• 制定並實施所屬業務的風險應對方案；、• 負責具體風險管理措施的執行及實施；、• 對所屬業務的各類風險進行監控，及時向風險管理協調崗及風險管、理領導層報告風險資訊；、• 開展風險管理的其他相關工作；
董事會、（決策層）、• 評估及釐定風險的性質以及接受程度以確保戰略目標的實現；、• 確保建立及維護有效的風險管理及內部監控系統；、• 監督管理層對於風險管理和內部監控系統的設計、實施和以及監控；、審核委員會、（決策層）、• 審核風險管理的架構及職責並持續監控其有效性，審核風險管理基、本制度；、• 監督管理層對於風險管理和內部監控系統的設計、實施和以及監控；、• 監察發生重大監控失誤或發現重大監控弱項的次數，及因此導致未、能預見的後果或緊急情況的程度，而該等後果或情況對本公司的財、務表現或狀況已產生、可能已產生或將來可能會產生的重大影響；
風險管理協調崗 • 統籌風險識別和評估工作開展；、• 組織定期風險評估報告編製，匯總結果提呈風險管理領導層；、• 組織和協調風險管理培訓及指導；、內部審計職能 • 為風險管理監督機構，負責監督評價集團及下屬業務板塊風險管理、工作
負責推動風險管理體系建設，定期審議公司風險管理相關的政策和、制度；、• 設計、實施及監督集團風險管理工作執，定期向審核委員會報告風、險管理情況，並向審核委員會匯報及揭示重大風險資訊；、• 向審核委員會提供有關風險管理系統是否有效的確認；、集團功能中心管理層、下屬、板塊、區域及項目公司管理層、（執行層）、• 定期更新所屬業務的風險清單，開展風險識別及評估等相關工作；、• 制定並實施所屬業務的風險應對方案；、• 負責具體風險管理措施的執行及實施；、• 對所屬業務的各類風險進行監控，及時向風險管理協調崗及風險管、理領導層報告風險資訊；、• 開展風險管理的其他相關工作；、風險管理協調崗 • 統籌風險識別和評估工作開展；、• 組織定期風險評估報告編製，匯總結果提呈風險管理領導層；、• 組織和協調風險管理培訓及指導；
ㅤ:、6.16 檢討公司設定的以下安排：公司僱員可暗中就財務匯報、內部監控或其他方面可能發生的不正當行為提出關注。審核委員會應確保有適當安排，讓公司對此等事宜作出公平獨立的調查及採取適當行動；、ㅤ:、6.16 檢討公司設定的以下安排：公司僱員可暗中就財務匯報、風險管理、內部監控或其他方面可能發生的不正當行為提出關注。審核委員會應確保有適當安排，讓公司對此等事宜作出公平獨立的調查及採取適當行動；
ㅤ:、6.8 檢討公司之財務監控、內部監控及風險管理制度。有關討論內容應包括公司在會計及財務匯報職能方面的資源、員工資歷及經驗是否足夠，及員工培訓課程及有關預算是否充足；、ㅤ:、6.8 檢討公司之財務監控以及（除非有另設的董事會轄下風險委員會又或董事會本身會明確處理）檢討本公司的風險管理及內部監控制度。有關討論內容應包括公司在會計及財務匯報職能方面的資源、員工資歷及經驗是否足夠，及員工培訓課程及有關預算是否充足；
ㅤ:、6. 責任及權力審計委員會作為公司其他董事、外聘核數師及高管因其與財務及其他報告、內控及審計的關係之間溝通的橋樑，協助董事會履行其審計職責，檢討及監管公司之財務申報、內部監控及審計制度的有效性。審計委員會具有下列責任及權力：、ㅤ:、6. 責任及權力審計委員會作為公司其他董事、外聘核數師及高管因其與財務及其他報告、風險管理、內控及審計的關係之間溝通的橋樑，協助董事會履行其審計職責，檢討及監管公司之財務申報、內部監控及審計制度的有效性。審計委員會具有下列責任及權力：
3.3 審計委員會會議所需之法定人數為任何兩名成員，其中一名成員須為公司的獨立、非執行董事。、3.4 成員可親身出席、透過會議電話或其他電子通訊設備（所有參與會議之人士均能、夠透過該設備聆聽對方）參加會議。、3.5 審計委員會之決議案須以過半數票數通過。、3.6 由全體成員書面簽署之決議案亦為有效，猶如其已於正式舉行之會議上獲通過一、樣。、3.7 審計委員會的完整會議紀錄應由正式委任的會議秘書保存並在一段合理期間內、及經合理通知後供任何成員或公司的任何董事檢視。審計委員會會議紀錄之草稿、及最終定稿應在會議結束後一段合理期間內發給全體成員提供修改意見及作記、錄。審計委員會會議記錄經全體成員同意後應由審計委員會會議秘書發給董事會、全體成員。

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